Hirakawa-Shoji

努力や才能を認め、
若手の新たなチャレンジを
応援します。

Empowering effort, talent,
and challenges at any age.

人の成長にとって大切なこと。
それは、言うまでもなく“経験”です。
誰かに教えてもらうだけでなく、自分でやってみて“気づく”、
オリジナルの成功体験。
だから平川商事では、自らが手を挙げ、成長したいと望む人にどんどんチャンスを与えます。
そして、頑張った分はフェアに評価する。
ポテンシャルがあれば、責任あるポジションにも抜擢する。
私たちは、努力や才能を認め、若手の新たなチャレンジを応援することを、ここに宣言します。
その結果として、独自の事業戦略や、時代の変化に応じた新しいサービスを生み出すことに成功しています。
「え、じゃあ、全員そろって研修とかしないの?」と、思ったキミ。
大丈夫!キャリアに合わせてしっかり用意しています。
人が育つ環境、人を育てる文化こそ、平川商事の最大の強みです。

Training System

[研修制度]

どんな優秀な経営者もスタート地点はみんな同じ。
まずは「現場」に出て仕事の基本を学ぶことからスタートします。
基礎を身につけることが一番の近道。一歩一歩、実力をつけていきましょう。

  • 6ヶ月間
  • 新入社員研修
    OJT研修
    [新入社員フォローアップ研修]
    正式配属
  • 若手
  • 階層別研修
  • ジョブ
    ローテーション
  • 中堅
  • 階層別研修
  • ジョブ
    ローテーション
  • 管理職
  • 階層別研修
新入社員研修
入社後約1週間、集合研修で基礎の基礎を学びます。
  • 平川商事の理念説明、各事業部の説明
  • ハラスメント講習
  • ビジネスマナー研修
  • 実務研修
    その他、仕事の基本についての座学や、懇親会など
OJT研修 [新入社員フォローアップ研修]

「新入社員研修」後は、現場に出て、実際の業務を通して先輩社員から仕事の基礎を学びます。
また、「OJT研修」期間中も、「新入社員フォローアップ研修」にて、基礎の復習とマネジメントに関する知識を学ぶ集合研修が用意されています。

階層別研修

若手社員・中堅社員・管理職の階層別で実施する研修となり、平川商事の考え方や社会人として必要な人間力を学べる研修、またリーダーや管理職に必要なスキルを身につける研修です。

ジョブローテーション

10年後の経営者を目指して、ビジネスパーソンとしての視野を広げるために様々な現場を経験することができます。半年?1年間の期限つき異動から、社長秘書など、社員の適性や希望から判断します。

NY研修

グローバル進出をかかげる平川商事では、異文化でのビジネススキルを身につけるために、アメリカ・ニューヨークにあるcastle hotel&spa NYへの海外赴任も行なっています。多様な価値観を学ぶのもよし、日本人ならではのおもてなしの視点を磨くもよし。ビジネス英語が苦手な人でも、ポテンシャルがあればチャンスは巡ってきます。

資格取得支援制度

宅建、野菜ソムリエ、衛生管理、TOEICなど、自分のスキル向上のための資格取得をサポートします。

外国人向け日本語研修

外国人スタッフが日々のサービスやビジネススキル向上に集中できるよう、敬語などの日本語研修をサポートしています。

Evaluation System

[評価制度]

評価のポイントは2つ。“チームの業績”と“個人の評価”です。
新人のうちは個人の評価が重視されますが、等級が上がればチーム全体の業績が自分自身の評価として判断されるのが特徴です。
昇格は原則年に一度ですが、期中でも状況に応じて抜擢人事を行っているので、
年齢や年次、学歴を飛び越えて昇級のチャンスは常にあります。
基準は定量の結果だけでなく、業務経験や貢献度、人間性、将来性などを含めて総合的に判断します。

HIRAKAWA of the Year

年に一度、全社員を対象に社内表彰式を開催しています。この場で表彰されるよう、みんな1年間頑張ります。

個人賞

個人の評価は、D?Sの7段階でランクづけされます。その中でも、S、A評価のメンバーが表彰されます。

チーム賞

施設ごとに目標達成率で順位をつけます。1位のチームには賞金と賞品が贈呈されます。

事業部長推薦賞

チームの業績や個人のランク付けだけでは評価しきれない社員を、事業部長の推薦で特別に表彰。各部署から1名ずつ選ばれ、「ハワイ・インセンティブ旅行」をプレゼントし、表彰された社員の家族も招待しています。